你是不是也很好奇？

一家公司，仓库里堆着轰隆隆的机器设备。

转头又在办公室里，帮客户策划高大上的品牌形象。

这画风转变得也太快了吧？

这就是今天我们要聊的主角：经营范围跨度极大的商贸公司。

从硬核的机械设备销售，到软性的企业形象策划。

它们真的能兼顾吗？

一、 为什么会这样搭配？

乍一看，这完全是两个世界。

一个是跟钢铁打交道。

一个是跟创意和人打交道。

其实，这背后往往藏着一种商业智慧。

当一家公司卖机器卖久了，它会发现：

客户买回去机器，往往面临一个难题：怎么用好它？怎么让大家知道自己的工厂升级了？

这时候，顺带帮客户做做企业形象策划。

不仅服务更到位了，还能增加收入来源。

这就是所谓的“增值服务”。

二、 鱼和熊掌怎么兼得？

虽然想法很好，但做起来不容易。

毕竟卖机器和做策划，需要的技能完全不同。

想要兼顾，通常有这几种做法：

• 团队分开，资源共享：技术销售团队负责机器，创意策划团队负责形象。虽然业务不同，但客户资源可以共享。
• 主次分明：也许卖机器是老本行，是主业。策划是新尝试，是副业。先保住基本盘，再慢慢拓展。
• 跨界融合：这是最高级的玩法。比如，策划方案里巧妙植入自家的设备优势。卖设备时，赠送品牌形象建议。

三、 潜在的风险是什么？

当然，跨度太大也有风险。

最大的风险就是“不专业”。

客户可能会想：你卖机器还行，做策划是不是业余的？

或者反过来：你策划做得好，是不是机器质量一般？

这就是所谓的“经营范围过宽”带来的印象模糊。

如果两边都做不好，反而砸了招牌。

四、 给创业者的建议

如果你也想这样搞，该怎么起步？

1. 找准结合点
不要硬凑。一定要找到两个业务之间的逻辑联系。

2. 量力而行
先深耕一个领域，站稳脚跟。等有了余力，再分出人马去拓展新业务。

3. 品牌隔离
如果差异实在太大，甚至可以考虑注册两个不同的品牌名字，但在同一家公司架构下运作。这样既能兼顾，又能避免形象混乱。

总的来说，从机械设备到形象策划，这是一场大胆的尝试。

只要运营得当，这就是一家懂产品、懂市场的全能型公司。